GRUPPO

GRUPPO ME.LA.  è un gruppo privato che opera nel settore della SANITA’, area in forte e costante cambiamento.

Il suo obiettivo è essere attore di innovazione e soggetto erogatore di servizi personalizzati e di qualità, anche al fianco della Sanità pubblica.

I princìpi del Gruppo

  • Alti livelli qualitativi in ogni struttura del gruppo

  • Massima attenzione ai bisogni dei clienti, nel rispetto costante dei principi etici
  • Adesione rigorosa alla normativa e al codice etico aziendale
  • Investimenti continui nella formazione volti alla crescita professionale del personale
  • Preferenza per la scelta di personale dipendente, piuttosto che ricorso a collaboratori e cooperative
  • Sforzo costante per migliorare i livelli del servizio erogato
  • Propensione all’innovazione nella ricerca di nuove opportunità
  • Attenzione ai protocolli di accoglienza e cura dei pazienti
  • Efficienza raggiunta attraverso un rigoroso controllo di tutti i processi

In numeri

Creazione gruppo Me.La.

2014

Area di attività

sanitaria- diagnostica di laboratorio

Laboratori di Analisi

5

Collaboratori / dipendenti

67

PUNTI DI FORZA

  • Ogni partecipante del Gruppo Me.La. condivide un progetto di crescita
  • Si riconosce in tutti gli obiettivi della Rete e non in uno solo

Elevato volume di prestazioni = minor ricorso al servizio esterno / maggior potere di acquisto

Brand unico e riconoscibile, identificativo del Gruppo e non di una capofila

  • Il Gruppo Me.La. rappresenta, per ogni partecipante, una opportunità per migliorare il servizio verso la propria utenza sotto il profilo della qualità e della innovazione
  • Non c’è business tra partecipanti, ma tutti concorrono a migliorare il proprio appeal ed il proprio margine

Prestazioni a km 0 – attraverso

  • una politica tesa a eseguire in house la maggiorparte delle prestazioni
  • apertura di nuovi settori specializzati

Formazione

Puntiamo a far crescere professionalità con adeguata specializzazione che dovranno diventare, in ogni settore analitico, un unico punto di riferimento per:

  • Tutti i laboratori della Rete
  • Medici di medicina generale
  • Medici Specialisti
  • Figure di riferimento dei laboratori pubblici

TUTTI I NOSTRI PUNTI DI FORZA SI REALIZZANO ATTRAVERSO LE ATTIVITA’ DELLA RETE CHE RAPPRESENTANO ANCHE GLI OBIETTIVI DELLA STESSA

  • Formazione
  • Progetti di ricerca
  • Progetti di prevenzione
  • Logistica
  • Marketing e Comunicazione del gruppo
  • Razionalizzazione risorse umane ( distacco e codatorialità)
  • Centralizzazione dei servizi (consulenze, service, assistenza software, ecc)
  • Centralità acquisti
  • Centralità della fase analitica
  • Razionalizzazione standard qualitativi del gruppo

PUNTI DI FORZA

  • Ogni partecipante del Gruppo Me.La. condivide un progetto di crescita
  • Si riconosce in tutti gli obiettivi della Rete e non in uno solo

Elevato volume di prestazioni = minor ricorso al servizio esterno / maggior potere di acquisto

Brand unico e riconoscibile, identificativo del Gruppo e non di una capofila

  • Il Gruppo Me.La. rappresenta, per ogni partecipante, una opportunità per migliorare il servizio verso la propria utenza sotto il profilo della qualità e della innovazione
  • Non c’è business tra partecipanti, ma tutti concorrono a migliorare il proprio appeal ed il proprio margine

Prestazioni a km 0 – attraverso

  • una politica tesa a eseguire in house la maggiorparte delle prestazioni
  • apertura di nuovi settori specializzati

Formazione

Puntiamo a far crescere professionalità con adeguata specializzazione che dovranno diventare, in ogni settore analitico, un unico punto di riferimento per:

  • Tutti i laboratori della Rete
  • Medici di medicina generale
  • Medici Specialisti
  • Figure di riferimento dei laboratori pubblici

TUTTI I NOSTRI PUNTI DI FORZA SI REALIZZANO ATTRAVERSO LE ATTIVITA’ DELLA RETE CHE RAPPRESENTANO ANCHE GLI OBIETTIVI DELLA STESSA

  • Formazione
  • Progetti di ricerca
  • Progetti di prevenzione
  • Logistica
  • Marketing e Comunicazione del gruppo
  • Razionalizzazione risorse umane ( distacco e codatorialità)
  • Centralizzazione dei servizi (consulenze, service, assistenza software, ecc)
  • Centralità acquisti
  • Centralità della fase analitica
  • Razionalizzazione standard qualitativi del gruppo

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